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余家坝竹木制品产销合作社



时间:2014-11-27 09:17:10   链接来源:  作者:朱薇  
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内容提要:

2004年7月,由当地50家竹木加工专业户自发组织成立了广德县余家坝竹木制品产销合作社。并于2007年11月在县工商局重新登记,成立了广德县余家坝竹木制品专业合作社,目前合

 2004年7月,由当地50家竹木加工专业户自发组织成立了广德县余家坝竹木制品产销合作社。并于2007年11月在县工商局重新登记,成立了广德县余家坝竹木制品专业合作社,目前合作社已发展社员120个。合作社成立以来,不断发展壮大,取得了显著的经济和社会效益,合作社理事长方世旺被评为全省农民创业带头人,合作社被确定为宣城市“十佳”农民专业合作社和规范化农民专业合作社。2007年合作社被评为省级示范农民专业合作社。      一、发展情况      1、健全机制,规范运作。合作社积极做好三方面的工作:一是建立健全各项规章制度。合作社实行民主管理,入社自愿,退社自由,设立了理事会、监事会,制定了民主管理制度、工作制度、财务制度,让社员有章可循,有据可依,逐步使合作社走向了规范化管理。二是积极开拓市场。合作社组织了供销骨干到山东、河南、河北、江西等地联系业务,并根据市场需求情况及时反馈信息,对产品加以技术改进,加快产品更新换代,不断适应市场需要。三是组织技术培训。对务工人员进行定期技术培训,使工人能熟练的掌握技术,使产品向“精、工、细”方向发展。      2、“五统一”开展服务。合作社始终做到“五个统一”:一是统一采购原材料(包括竹木原材料、配件、油漆等),有效地控制了哄抬物价行为,稳定了原材料市场价格。二是统一产品质量和工资标准,合作社把各类产品分为一二级、正品和次品三个档次,并制定了各工种、各等级的劳动定额标准。三是统一产品销售价格,合作社根据市场行情,制定了一二级产品的统一市场销售价格,任何社员都不得违规,否则轻者给予批评,重者给予一定的经济处罚。四是统一产品品牌,合作社的所有社员所生产的同类产品统一使用“余家坝”品牌。五是统一协调内外部关系,合作社积极主动地加强与工商、税务、林业等部门的沟通联系,只要有社员向合作社反映情况,合作社就会立即派人去协调解决。在合作社内部加强团结、增加了解、增进友谊,取得相互支持,相互理解,以求和谐发展。      3、规范盈余分配。合作社内部实行股金认购,共设200股,每股股金为500元,股金总额达10万元。合作社开始实行资金积累,社员单位每销售的一件产品提留伍角,在提取10%公积金后的当年盈余中,其中60%返还社员,20%作股金分配,10%作为合作社的费用开支。      二、合作共赢,彰显效益      1、降低了生产成本,增加了农民收入。合作社通过统一采购,有效地控制了哄抬物价,降低了原材料成本,每年可节约成本10万余元,大大提高了社员的工作效率。2009年合作社实现产值1.6亿元,社员人均增收2500元。      2、提高了农民组织化程度。“五统一”的管理服务模式,既保持了农户家庭的独立经营,又克服了单家独户在经营中的局限性,大大降低了社员的生产经营成本、销售成本和交易费用,扩大了产品的知名度、提高了市场占有率,增强了抵御市场风险的能力,使加入组织的农民增收致富有了保障。现在合作社的产品销往山东、河南、河北、江苏、浙江等十几个省市的城市,供不应求。      3、解决了农民就业问题。合作社以优越的条件,为当地农民提供许多就业机会,保证男职工每人月平均工资在2000元以上,女职工月平均工资在1200元以上。每年为当地解决4000余人的就业问题。      4、实施品牌战略,提升了产品档次。在合作社内部,统一实行“余家坝”品牌,通过品牌效应,扩大了本合作社产品的知名度,提升了产品档次,提高市场占有率,促进了合作社长远的发展。      5、壮大了主导产业,促进了农村经济的发展。通过合作社为广大社员提供新型实用的竹加工技术和信息服务,有力推动了全县竹产业的发展,使竹产业优势进一步凸现,成为广德县的区域性支柱产业。现在合作社有两家社员单位申报成为县级农业产业化龙头企业。合作社带动了全村乃至全镇竹木制品产业的兴起,促进了全县“一村一品”经济的发展。        2004年7月,由当地50家竹木加工专业户自发组织成立了广德县余家坝竹木制品产销合作社。并于2007年11月在县工商局重新登记,成立了广德县余家坝竹木制品专业合作社,目前合作社已发展社员120个。合作社成立以来,不断发展壮大,取得了显著的经济和社会效益,合作社理事长方世旺被评为全省农民创业带头人,合作社被确定为宣城市“十佳”农民专业合作社和规范化农民专业合作社。2007年合作社被评为省级示范农民专业合作社。      一、发展情况      1、健全机制,规范运作。合作社积极做好三方面的工作:一是建立健全各项规章制度。合作社实行民主管理,入社自愿,退社自由,设立了理事会、监事会,制定了民主管理制度、工作制度、财务制度,让社员有章可循,有据可依,逐步使合作社走向了规范化管理。二是积极开拓市场。合作社组织了供销骨干到山东、河南、河北、江西等地联系业务,并根据市场需求情况及时反馈信息,对产品加以技术改进,加快产品更新换代,不断适应市场需要。三是组织技术培训。对务工人员进行定期技术培训,使工人能熟练的掌握技术,使产品向“精、工、细”方向发展。      2、“五统一”开展服务。合作社始终做到“五个统一”:一是统一采购原材料(包括竹木原材料、配件、油漆等),有效地控制了哄抬物价行为,稳定了原材料市场价格。二是统一产品质量和工资标准,合作社把各类产品分为一二级、正品和次品三个档次,并制定了各工种、各等级的劳动定额标准。三是统一产品销售价格,合作社根据市场行情,制定了一二级产品的统一市场销售价格,任何社员都不得违规,否则轻者给予批评,重者给予一定的经济处罚。四是统一产品品牌,合作社的所有社员所生产的同类产品统一使用“余家坝”品牌。五是统一协调内外部关系,合作社积极主动地加强与工商、税务、林业等部门的沟通联系,只要有社员向合作社反映情况,合作社就会立即派人去协调解决。在合作社内部加强团结、增加了解、增进友谊,取得相互支持,相互理解,以求和谐发展。      3、规范盈余分配。合作社内部实行股金认购,共设200股,每股股金为500元,股金总额达10万元。合作社开始实行资金积累,社员单位每销售的一件产品提留伍角,在提取10%公积金后的当年盈余中,其中60%返还社员,20%作股金分配,10%作为合作社的费用开支。      二、合作共赢,彰显效益      1、降低了生产成本,增加了农民收入。合作社通过统一采购,有效地控制了哄抬物价,降低了原材料成本,每年可节约成本10万余元,大大提高了社员的工作效率。2009年合作社实现产值1.6亿元,社员人均增收2500元。      2、提高了农民组织化程度。“五统一”的管理服务模式,既保持了农户家庭的独立经营,又克服了单家独户在经营中的局限性,大大降低了社员的生产经营成本、销售成本和交易费用,扩大了产品的知名度、提高了市场占有率,增强了抵御市场风险的能力,使加入组织的农民增收致富有了保障。现在合作社的产品销往山东、河南、河北、江苏、浙江等十几个省市的城市,供不应求。      3、解决了农民就业问题。合作社以优越的条件,为当地农民提供许多就业机会,保证男职工每人月平均工资在2000元以上,女职工月平均工资在1200元以上。每年为当地解决4000余人的就业问题。      4、实施品牌战略,提升了产品档次。在合作社内部,统一实行“余家坝”品牌,通过品牌效应,扩大了本合作社产品的知名度,提升了产品档次,提高市场占有率,促进了合作社长远的发展。      5、壮大了主导产业,促进了农村经济的发展。通过合作社为广大社员提供新型实用的竹加工技术和信息服务,有力推动了全县竹产业的发展,使竹产业优势进一步凸现,成为广德县的区域性支柱产业。现在合作社有两家社员单位申报成为县级农业产业化龙头企业。合作社带动了全村乃至全镇竹木制品产业的兴起,促进了全县“一村一品”经济的发展。        2004年7月,由当地50家竹木加工专业户自发组织成立了广德县余家坝竹木制品产销合作社。并于2007年11月在县工商局重新登记,成立了广德县余家坝竹木制品专业合作社,目前合作社已发展社员120个。合作社成立以来,不断发展壮大,取得了显著的经济和社会效益,合作社理事长方世旺被评为全省农民创业带头人,合作社被确定为宣城市“十佳”农民专业合作社和规范化农民专业合作社。2007年合作社被评为省级示范农民专业合作社。      一、发展情况      1、健全机制,规范运作。合作社积极做好三方面的工作:一是建立健全各项规章制度。合作社实行民主管理,入社自愿,退社自由,设立了理事会、监事会,制定了民主管理制度、工作制度、财务制度,让社员有章可循,有据可依,逐步使合作社走向了规范化管理。二是积极开拓市场。合作社组织了供销骨干到山东、河南、河北、江西等地联系业务,并根据市场需求情况及时反馈信息,对产品加以技术改进,加快产品更新换代,不断适应市场需要。三是组织技术培训。对务工人员进行定期技术培训,使工人能熟练的掌握技术,使产品向“精、工、细”方向发展。      2、“五统一”开展服务。合作社始终做到“五个统一”:一是统一采购原材料(包括竹木原材料、配件、油漆等),有效地控制了哄抬物价行为,稳定了原材料市场价格。二是统一产品质量和工资标准,合作社把各类产品分为一二级、正品和次品三个档次,并制定了各工种、各等级的劳动定额标准。三是统一产品销售价格,合作社根据市场行情,制定了一二级产品的统一市场销售价格,任何社员都不得违规,否则轻者给予批评,重者给予一定的经济处罚。四是统一产品品牌,合作社的所有社员所生产的同类产品统一使用“余家坝”品牌。五是统一协调内外部关系,合作社积极主动地加强与工商、税务、林业等部门的沟通联系,只要有社员向合作社反映情况,合作社就会立即派人去协调解决。在合作社内部加强团结、增加了解、增进友谊,取得相互支持,相互理解,以求和谐发展。      3、规范盈余分配。合作社内部实行股金认购,共设200股,每股股金为500元,股金总额达10万元。合作社开始实行资金积累,社员单位每销售的一件产品提留伍角,在提取10%公积金后的当年盈余中,其中60%返还社员,20%作股金分配,10%作为合作社的费用开支。      二、合作共赢,彰显效益      1、降低了生产成本,增加了农民收入。合作社通过统一采购,有效地控制了哄抬物价,降低了原材料成本,每年可节约成本10万余元,大大提高了社员的工作效率。2009年合作社实现产值1.6亿元,社员人均增收2500元。      2、提高了农民组织化程度。“五统一”的管理服务模式,既保持了农户家庭的独立经营,又克服了单家独户在经营中的局限性,大大降低了社员的生产经营成本、销售成本和交易费用,扩大了产品的知名度、提高了市场占有率,增强了抵御市场风险的能力,使加入组织的农民增收致富有了保障。现在合作社的产品销往山东、河南、河北、江苏、浙江等十几个省市的城市,供不应求。      3、解决了农民就业问题。合作社以优越的条件,为当地农民提供许多就业机会,保证男职工每人月平均工资在2000元以上,女职工月平均工资在1200元以上。每年为当地解决4000余人的就业问题。      4、实施品牌战略,提升了产品档次。在合作社内部,统一实行“余家坝”品牌,通过品牌效应,扩大了本合作社产品的知名度,提升了产品档次,提高市场占有率,促进了合作社长远的发展。      5、壮大了主导产业,促进了农村经济的发展。通过合作社为广大社员提供新型实用的竹加工技术和信息服务,有力推动了全县竹产业的发展,使竹产业优势进一步凸现,成为广德县的区域性支柱产业。现在合作社有两家社员单位申报成为县级农业产业化龙头企业。合作社带动了全村乃至全镇竹木制品产业的兴起,促进了全县“一村一品”经济的发展。       2004年7月,由当地50家竹木加工专业户自发组织成立了广德县余家坝竹木制品产销合作社。并于2007年11月在县工商局重新登记,成立了广德县余家坝竹木制品专业合作社,目前合作社已发展社员120个。合作社成立以来,不断发展壮大,取得了显著的经济和社会效益,合作社理事长方世旺被评为全省农民创业带头人,合作社被确定为宣城市“十佳”农民专业合作社和规范化农民专业合作社。2007年合作社被评为省级示范农民专业合作社。      一、发展情况      1、健全机制,规范运作。合作社积极做好三方面的工作:一是建立健全各项规章制度。合作社实行民主管理,入社自愿,退社自由,设立了理事会、监事会,制定了民主管理制度、工作制度、财务制度,让社员有章可循,有据可依,逐步使合作社走向了规范化管理。二是积极开拓市场。合作社组织了供销骨干到山东、河南、河北、江西等地联系业务,并根据市场需求情况及时反馈信息,对产品加以技术改进,加快产品更新换代,不断适应市场需要。三是组织技术培训。对务工人员进行定期技术培训,使工人能熟练的掌握技术,使产品向“精、工、细”方向发展。      2、“五统一”开展服务。合作社始终做到“五个统一”:一是统一采购原材料(包括竹木原材料、配件、油漆等),有效地控制了哄抬物价行为,稳定了原材料市场价格。二是统一产品质量和工资标准,合作社把各类产品分为一二级、正品和次品三个档次,并制定了各工种、各等级的劳动定额标准。三是统一产品销售价格,合作社根据市场行情,制定了一二级产品的统一市场销售价格,任何社员都不得违规,否则轻者给予批评,重者给予一定的经济处罚。四是统一产品品牌,合作社的所有社员所生产的同类产品统一使用“余家坝”品牌。五是统一协调内外部关系,合作社积极主动地加强与工商、税务、林业等部门的沟通联系,只要有社员向合作社反映情况,合作社就会立即派人去协调解决。在合作社内部加强团结、增加了解、增进友谊,取得相互支持,相互理解,以求和谐发展。      3、规范盈余分配。合作社内部实行股金认购,共设200股,每股股金为500元,股金总额达10万元。合作社开始实行资金积累,社员单位每销售的一件产品提留伍角,在提取10%公积金后的当年盈余中,其中60%返还社员,20%作股金分配,10%作为合作社的费用开支。      二、合作共赢,彰显效益      1、降低了生产成本,增加了农民收入。合作社通过统一采购,有效地控制了哄抬物价,降低了原材料成本,每年可节约成本10万余元,大大提高了社员的工作效率。2009年合作社实现产值1.6亿元,社员人均增收2500元。      2、提高了农民组织化程度。“五统一”的管理服务模式,既保持了农户家庭的独立经营,又克服了单家独户在经营中的局限性,大大降低了社员的生产经营成本、销售成本和交易费用,扩大了产品的知名度、提高了市场占有率,增强了抵御市场风险的能力,使加入组织的农民增收致富有了保障。现在合作社的产品销往山东、河南、河北、江苏、浙江等十几个省市的城市,供不应求。      3、解决了农民就业问题。合作社以优越的条件,为当地农民提供许多就业机会,保证男职工每人月平均工资在2000元以上,女职工月平均工资在1200元以上。每年为当地解决4000余人的就业问题。      4、实施品牌战略,提升了产品档次。在合作社内部,统一实行“余家坝”品牌,通过品牌效应,扩大了本合作社产品的知名度,提升了产品档次,提高市场占有率,促进了合作社长远的发展。      5、壮大了主导产业,促进了农村经济的发展。通过合作社为广大社员提供新型实用的竹加工技术和信息服务,有力推动了全县竹产业的发展,使竹产业优势进一步凸现,成为广德县的区域性支柱产业。现在合作社有两家社员单位申报成为县级农业产业化龙头企业。合作社带动了全村乃至全镇竹木制品产业的兴起,促进了全县“一村一品”经济的发展。

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