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金钥匙健身发展有限公司的经理是怎样做好业绩的。



时间:2018-09-11 11:51:02   链接来源:大风综合资讯网  作者:  
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内容提要:

作为一名销售经理,工作就是要带着团队做出业绩,下面团队业绩不好的时候上级领导确实会责怪,会态度不好,这是所有健身房的普遍现象,业绩不好你的领导也有压力;但是自己首先不能被消极,不要自乱阵脚,把工作的重心放在如何让团队业绩提高这方面,找出

作为一名销售经理,工作就是要带着团队做出业绩,下面团队业绩不好的时候上级领导确实会责怪,会态度不好,这是所有健身房的普遍现象,业绩不好你的领导也有压力;但是自己首先不能被消极,不要自乱阵脚,把工作的重心放在如何让团队业绩提高这方面,找出业绩不好的原因,然后出一些方案制度,使用各种方法把业绩提上来.....

比如健身房的奖励机制是最重要的。

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A 1基本原则

为了区分员工对公司的不同贡献,并区分个人努力程度的不同,奖励机制是比较重要的。涉及业绩的,以业绩为标准,以交全款为成单业绩,销售管理办法规定的所有业绩均计入。

B、若涉及违规舞弊,如几个人拼凑单以达到指定标准的、主管知情不报或参与的,以拟活动金额的五倍作为罚款从工资中扣除,并且该业绩以2倍金额不纳入个人及部门业绩计算。涉及业绩的,已经参与促销活动的业绩,需扣除赠送部分价值。

入职日期计算截止于xxxxxxxxx日。

C

①所有奖励不重复计算,部门负责人无论是部门或个人达到对应标准,只能选择其中之一。

②已经选择不得更换,并且在统计旅游后,因名单无法变更,不得放弃,否则该费用从个人未发工资中扣除。

③参与人员仅需达到以下指定标准之一即可。

④达到标准,但因参与公司装修不能参加人员,公司以该旅游实际价格的50%给予补贴。

⑤实际旅游方案,以达标人数、市场实际情况、公司实际情况,由公司决定。

⑥若旅游时,员工已经离职的,不再给予旅游,且不做任何补偿。

⑦不同方案若由于达标人数不足,无法确保出行安全及符合旅游公司方案,公司将合并方案,但并不因为费用变化而对个人做任何补偿。

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如果你没有实行等级,那就采用业绩。

如果等级不够高,那就调整。

总有一款适合你。

在实际的实施过程中

必须时时关注所有人的业绩,并及时统计。

最好能让员工自己几个月全程关注业绩。

只有提供员工每个人接近的目标,才能有效激励。如果原有的业绩没有那么高,那么再增加不同达标程度的额外奖励,诸如苹果手机、现金、外出培训等等。

2.想旅游?想?那就做好工作

对每个等级定级提出要求,对每个等级的员工提出部门制度要求。这一点看每个会所的实际需要。

例如:

会籍经理达到3级业绩,必须制定部门新会籍入职培训手册。

前台定级3级,必须做好前台的给物安家系列内容。

后勤如财务定级4级必须做好后勤物资管理等规范流程和手册。

总之,想办法激发员工的战斗力,做出高业绩!!!

做销售,业绩就是尊严,不用去怪领导施压,毕竟各有各的难处,老板养这么多员工也不易。只有业绩高了 销售才会有尊严 才会有更多的话语权。

(责编:人来人往)

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